قانون پارکینسون
در سال 1958 نویسنده و تاریخ نگار انگلیسی سی نورتکوت پارکینسون (1909 تا 1993) کتاب طنزی (هجویه) در توصیف رفتار انسان نوشت. قانون پارکینسون : تعقیب پیشرفت. اصل عبارت این بود: "کارها تا وقتی ادامه پیدا می کنند که زمان در اختیارشان را پر کنند"
قانون پارکینسون ( که گاهی اصل پارکینسون نیز نامیده می شود) به شکلی حیرت انگیز صحیح بوده است. در واقع قانون پارکینسون به قدری تکرار ، تکرار و نقل شده است که بسیاری نمی دانند این قانون در ابتدا تنها یک شوخی و فکاهی بوده است.
حتی اگر این قانون به طور نسبی معتبر و پذیرفته شده باشد، استدلالات متعددی برای کاربرد و کارایی آن در سازمان ها، بهره وری مدیریت، و انگیزش نیروی کار وجود دارد.
تعریف ساده "کار تا زمانی کش پیدا می کند که زمان در اختیارش را پر کند" شاید همه مسائل ذکر شده در کتاب پارکینسون را به طور کامل بیان نمی کند. برای نوشتن و ارسال یک کارت پستال ممکن است فرد مسن تری با حوصله و وسواس به انتخاب کارت مناسب بپردازد و بالاخره بعد از انتخاب کار به دنبال بهترین جمله و انشا برای نوشتن روی کارت باشد، اما یک فرد جوان تر و کم حوصله اولین کارت مناسب را انتخاب کرده و جمله اش را بر روی آن می نویسد و سریعا آن را پست می کند و مثال های فراوان دیگری از این دست در کتاب پارکینسون یافت می شود. که شابد مهیج ترین این مثال ها مربوط باشد به کارمندان ادارات. بسیاری شاید بر این عقیده باشند که خدمات در یک جامعه در حال بزرگ شدن منجر به کار بیشتری شود. اما پارکینسون نظر متفاوتی دارد و نظر خود را به این شکل بیان می کند:
براساس قانون پارکینسون اگر به کسی برای یک پروژه 2 ساعته ، 8 ساعت وقت بدهید، او 8 ساعت وقت صرف خواهدکرد تاپروژه را به پایان برساند. بر اساس این قانون چنین اتفاقی با دو انگیزه ممکن است رخ بدهد:
اول) کارمندان علاقه دارند زیردستان بیشتری داشته باشند تا رقبای بیشتری
دوم) کارمندان برای همدیگر کار به وجود می آورند.
کارمند الف بسیار سرش شلوغ است. این کارمند ممکن است چند گزینه در اختیار داشته باشد کارش را رها کند، از همکارانش تقاضای کمک بکند، یا دو زیر دست به کار بگیرد. دقت شود که می تواند دو زیر دست به کار بگیرد. شاید دلیل نخواستن کمک از همکاران این باشد که ان ها هم به همان میزان گرفتار و پر مشغله هستند. فرض را بر این گذاشتیم که الف کارش را رها نکرد و دو کارمند ب و پ را هم به کار گرفت. به زودی کارمندان ب و پ نیز از کار زیاد به شکایت خواهند امد و آن دو نیز هر کدام دو کارمند به کار می گیرند. به زودی هفت نفر سرگرم کار بر روی حجم عظیمی از کارها خواهند بود. و کارها همچنان باقی است و نا تمام و حتی بیشتر!
پارکینسون همچنین اشاره می کند که تعداد کارمندان یک نظام بوروکراسی سالانه 5 تا 7 درصد افزایش پیدا می کند بدون اینکه میزان کار افزایش پیداکند.
نمونه های بیشتری از این قانون را در اطراف بسیار می بینیم. نظر شما چیست؟
نشریه بین المللی مهندسی صنایع و مدیریت تولید
ایران کد
منبع:http://tqm-iran.blogfa.com
ایران کد , یا همان کد ملی کالا و خدمات ایران که متصدی اجرا و ارائه آن در کل کشور , مرکز ملی شماره گذاری کالا و خدمات ایران (وا بسطه به وزارت بازرگانی ) می باشد ,و بر اساس مصوبه شماره 116225/ت 35818 هـ , مورخ 18/09/1385 هیات محترم وزیران و آئین نامه اجرایی آن به شماره 18596/ت 37179ک , مورخ11/02/1386 کلیه تولید کنندگان یا ارائه دهندگان خدمات , وارد کنندگان یا توزیع کنندگانی با نام و برند تجاری خود کالا با خدماتی ارائه می کنند, می بایست تا ابتدای سال 1387 به عضویت ایران کد در آمده و کد ملی کالا و خدماتی که ارائه می نمایند را دریافت کنند.
ایران کد از 16 رقم تشکیل شده است که از سمت راست به چپ به صورت زیر تقسیم بندی شده است .
چهار رقم اول نشان دهنده کد شمارنده محصول و مشخصات ریز فنی محصولات است.
پنج رقم بعد نشان دهنده کد عضویت ارائه کننده محصول می باشد که در کل کشور منحصر به فرد می باشد .
هفت رقم آخر هم نشان دهنده ساختار فنی محصول می باشد .
شرح مدار الکتریکی کمپرسور CSRI
شرح مدار الکتریکی کمپرسور بسته تک فاز دانفوس
با کارکرد القایی وگشتاور شروع به کار بالا بوسیله راه انداز خازنی و رله جریانی
HST – CSIR – SC: High Starting Torque – Capacitor Start Induction Run
در این کمپرسور نیز برای ایجاد میدان دوار از یک سیم پیچ کمکی (راه انداز) که با سیم پیچ اصلی موازی بسته شده استفاده می شود. جریان عبوری از این دو سیم پیچ به کمک هم میدان دواری ایجاد می کند که مانند موتورهای سه فاز گشتاور لازم را جهت گردش روتور ایجاد می کند. برای تقویت گشتاور راه اندازی یک خازن الکترولیتی نیز با سیم پیچ راه انداز به صورت سری در مدار قرار داده شده است.
بعد از اینکه موتور دور گرفت، گشتاور مورد نیاز برای چرخش آن کم شده و دیگر نیازی به گشتاور سیم پیچ راه انداز و خازن آن نیست. یعنی می توان آنها را از مدار خارج کرد. برای این کار روش های متفاوتی وجود دارد. اما روشی که در این مدل بکار رفته، استفاده از رله ی جریانی استارت است که به صورت سری با سیم پیچ راه انداز و خازن راه انداز بسته می شود. رله ی جریانی استارت یک کلید مغناطیسی نرمال باز است، شامل سیم پیچ کوچکی با یک هسته آهنی که چون با سیم پیچ راه انداز به صورت سری قرار می گیرد دارای تعداد دور کم است تا افت ولتاژ ایجاد نگردد.
در صورت وصل شدن ترموستات فاز از آن عبور کرده و به اور لود و فن کندانسور می رسد. اگر مقدار جریان بیش از حد مجاز باشد، اور لود مدار را قطع می کند. بعد از عبور فاز از اور لود، به پایه ی مشترک دو سیم پیچ رسیده و با عبور جریان بالای اولیه از رله ی استارت، میدان مغناطیسی قوی درون آن ایجاد شده که هسته ی آهنی را بالا می کشد و کلید رله بسته شده و کمپرسور تحت تاثیر میدان های مغناطیسی سیم پیچ اصلی و راه انداز شروع به کار می کند.
زمانیکه کمپرسور به جریان نامی رسید، شدت میدان مغناطیسی سیم پیچ رله ضعیف شده و هسته بر اثر وزن خود به طرف پایین می آید و کلید رله قطع شده و سیم پیچ راه انداز و خازن از مدار خارج می شوند و موتور تنها با سیم پیچ اصلی به کار خود ادامه می دهد. ترموستات بر اثر سرد شدن و کاهش دما، مدار را قطع کرده و موتور کمپرسور خاموش می گردد.
کارسنجی زمان سنجی
کارسنجی، رویکردی است که برای استانداردسازی مورد استفاده قرار میگیرد. هدف از کارسنجی، مشخص کردن استانداردهای زمانی فعالیتهای فرایندها یا مشاغل و پستهای سازمانی مختلف است. کارسنجی از آنجا اهمیت ویژهای دارد که زمان، یکی از عوامل بسیار کلیدی در تعیین استانداردها محسوب میشود. در ادامه به کارسنجی به عنوان رویکردی برای استانداردسازی و در نهایت بهبود، اشاره میگردد.
http://vpb.um.ac.ir/images/164/stories/saman/Modiriati/saman37.pdf
پروژه کارسنجی:
سرفصل‌های دوره مهندسی حرفه ای کیفیت
بخش اول: آنچه که باید یک مهندس کیفیت از مفاهیم فنی بداند
متداولترین ایرادات مهندسین صنایع در حوزه های فنی کیفیت
روشهای بازرسی و اندازه گیری مخرب و غیر مخرب
مرور اصلی ترین ایرادات کیفی محصولات تولیدی
بخش دوم: کنترل کیفیت آماری در اجرا
اصول اجرایی کنترل فرایند آماری به همراه فراگیری نرم افزار Minitab
چگونه می توان کنترل فرایند آماری را در یک صنعت ویا سازمان اجرا نمود
آشنایی با استانداردها و روشهای نمونه گیری به کمک نرم افزار (برای اولین بار در ایران)
چگونه می توان نمونه گیری جهت پذیرش را در یک صنعت ویا سازمان اجرا نمود
تحلیل سیستم های اندازه گیری (MSA) با استفاده از نرم افزار Minitab و ارتباط آن با کالیبراسیون و عدم قطعیت
چگونه می توان سیستم های اندازه گیری را در عمل اجرا نمود
بخش سوم: رویکردهای مدیریت کیفیت به زبان ساده
الزامات و اصول ممیزی استاندارد ایزو 9001
چگونه می توان ایزو 9001 را در یک سازمان اجرا نمود
آشنایی با مدلهای سرآمدی ( با تاکید بر EFQM و مدلهای ایرانی )
تکنیک های مدیریت کیفیت در سازمان های غیر تولیدی (خدماتی)
مستندسازی کیفیت ( نگرش فرایند گرایی، کارگاه نوشتن روشهای اجرایی خط مشی کیفیت، طرح کیفیت،...)
آشنایی با رویکردهای حل مساله مانند شش سیگما، 8D
آشنایی با متداولترین واژه های رایج حوزه کیفیت مانند FMEA, APQP, Lean, Leansigma, BPR, OEE
مباحث کیفیت در چند سال آینده (آنچه که در فضای کیفیت در دنیا و کشورمان مورد توجه قرار خواهد گرفت)
ضوابط و مقررات ساخت و ساز در شهرک صنعتی:
1- طرف قرارداد موظف است ساختمانها و تاسیسات مربوط به کارگاه ،کارخانه، انبار و یا اداری خود را حداقل به فاصله 5 متر از اطراف محدوده زمین احداث نماید . در مورد زمین های به مساحت یک هزار متر مربع و کمتر از آن 3 متر منظور شود مشروط به اینکه حداکثر / حریم مرقوم می تواند حداقل 5 ارتفاع ساختمانهای داخل عرصه از 6 متر تجاوز نکند و در غیر این صورت حریم 5 متر باید رعایت شود. تبصره 1- تنها ساختمان نگهبانی و سرایداری در یک طبقه (همکف ) می توا ند در حریم دیوار مجاور به خیابان دسترسی احداث گردد.
2- در صورتی که شهرک نزدیک فرودگاه بود ه و ارتفاع ساختمان و تاسیسات و یا دودکش آن بیش از 20 متر باشد طرف قرارداد موظف است با مراجعه با اداره فرودگاه محل ،موافقت فرودگاه را با ارتفاع مستحدثات اخذ و به شرکت ارائه نماید و در صورتی که طبق تشخیص فرودگاه نیاز به نصب علایم و چراغ های مخصوص هوانوردی باشد نسب ت به نصب علایم و چراغ طبق نظر مقامات فرودگاه اقدام نماید.
3- احداث هر گونه ساختمان مستلزم دریافت مجوز احداث بنا از شرکت شهرکهای صنعتی استان می باشد.