X
تبلیغات
رایتل

بی اهمیت ها را مهم نشمار

طاهره رستمی جمعه 1 آبان‌ماه سال 1388 @ 08:34 چاپ

روزی مردی مزرعه دار با شتاب نزد همسرش آمد و به او گفت که چند دقیقه پیش متوجه شده اسب آنها در اصطبل به او می خندد!زن مزرعه دار با تعجب گفت:عجیب است!خوب به فرض هم که بخندد!این چه اهمیتی دارد؟!
مرد مزرعه دار گفت:تازه این که چیزی نیست،وقتی آمدم این خبر را به تو بدهم متوجه شدم که سگ مان دم در اتاق نشسته و گریه می کند و گربه هم بالای نرده ها به من زل زرده و خمیازه می کشد!به گمانم امسال محصول گندم خوبی نداشته باشیم!
آن شب مزرعه دار تا صبح نتوانست بخوابد.او احساس می کرد مشکلی بسیار با اهمیت به جان مزرعه او افتاده و باید هر طوری شده آن را برطرف کند.صبح که شد سراسیمه به سراغ اسبش رفت.دید که اسب مثل همیشه مشغول خوردن علوفه است و مظلومانه به او نگاه می کند.سری به لانه سگ زد دید روی دستانش خوابیده و با یک چشم به او نگاه می کند.سعی کرد گربه را پیدا کند اما در عوض دید خروس بالای نرده ها نشسته و آواز می خواند.مرد مزرعه دار با ناراحتی پیش زنش آمد و گفت :به گمانم همسایه ها حیوانات مارا چشم زده اند.هیچ کدام آن طوری که باید باشند،نیستند.شاید امسال گوسفند هایمان هم به اندازه کافی بره دنیا نیاورند و ما حسابی ضرر کنیم.ای زن می بینی چه مشکلات مهمی در این یکی دو روز به سراغ ما آمده است ؟!
بعد از صرف صبحانه مزرعه دار به سراغ اسب رفت و او را به گاری بست.ریسمانی به گردن سگ بست و سر دیگر آن را به ته گاری گره زد و خروس و گربه را هم داخل یک قفس تنگ داخل گاری گذاشت و شروع کرد در جاده اطراف منزل،اسب بیچاره را راه بردن و سگ را دواندن.او هر روز این کار را انجام می داد و چندین هفته تمام کار و زندگی خود را رها کرده بود و اسب و سگ و خروس و گربه را ادب می کرد.مزرعه دار از دید خود مشغول انجام کاری بسیار مهم بود!اما از این نکته کلیدی غافل بود که با این کارش نه تنها آبرویی نزد همسایه ها برایش نمانده بود بلکه همه از این که او به مزرعه و دام هایش نمی رسید ریشخندش می کردند.
اشکال مزرعه دار کجا بود و چه خطایی باعث شده بود که او اینقدر خودش و حیوانات مزرعه و زن و فرزندانش را آزار دهد و به خود در دراز مدت ضرر و زیان سنگینی وارد سازد؟جواب خیلی ساده است."او مسایل جزیی و پیش پا افتاده را بی جهت بزرگ و مهم انگاشته بود و به آنها اهمیت بی دلیل داده بود."
اگر می خواهید در دنیا بی دلیل متحمل زحمت و خسارت بی دلیل نشوید و برای مسائل پیش پا افتاده بی جهت هزینه گزاف پرداخت نکنید،هنگام اهمیت دادن به چیزها هشیار باشید و بی دلیل نامهم های دانیا را مهم نشمارید."
شما می توانید همین الا امتحان کنید.ببینید چه چیزی بیشترین وقت شما را به خود اختصاص داده و مانع از انجام کار مفید از سوی شما می شود.خواهید دید که یک مورد بسیار ساده و بی اهمیت است که خود شما بی جهت به آن پروبال داده اید.آنقدر که جسارت یافته و وارد زندگی شما شده و آرامش و استراحت و سرمایه ی شما را به خود اختصاص داده.وقتی این مورد بی ارزش را یافتید خواهید دید که فقط با بی اعتنایی به آن چه قدر راحت می شوید و چه قدر فرصت و سرمایه ی اضافی برای کارهای اساسی و مهم در زندگی خود به دست می آورید.


روش دلفی

علی راد سه‌شنبه 7 مهر‌ماه سال 1388 @ 17:17 چاپ

نوشته‌ی: سید علیرضا حجازی از سایت کشف آینده - www.futuresdiscovery.com

دلفی نام معبدی با شکوه و محل تشکیل جلسات نمایندگان یونان باستان بوده است. جایی که مشکلات آتن به رای دانشمندان آن زمان گذاشته می شد. نام دلفی بعداً به عنوان یکی از تکنیک‌های آینده‌پژوهی اختصاص یافت. این تکنیک به عنوان یکی از روش‌های مطرح در آینده‌پژوهی همواره راه‌گشای بسیاری از دغده‌های آینده بوده است. روش دلفی از جمله موارد  روش کلان طوفان فکری است که در حقیقت اجماع  صاحب نظران روی مساله‌ای خاص است. از این روش برای  دستیابی به بهترین گزینه هنگامی که نظر افراد درگیر مهم است، استفاده می‌شود. همچنین هرگاه پیچیدگی های مسأله به گونه‌ای است که نمی‌توان از روش‌های معمول و متعارف مساله را حل کرد، از این روش کمک گرفته می‌شود.

 

از آن‌جا که همیشه "دو ذهن بهتر از یک ذهن کار می‌کند" باید دیدگاه دیگران به ویژه افراد خبره و کارشناس را نسبت به آینده جویا شویم. به عنوان نمونه، از طریق مشورت با دیگران می‌توانیم بفهمیم که آیا از مسافرت به یک شهر مشخص لذت خواهیم برد یا خیر؟ مدیران شرکت‌ها و مقام‌های دولتی برای درک بهترِ رویدادهای ممکنِ آینده و اتخاذ تصمیم‌های درست به طور مستمر از مشاوره بهره می‌جویند. اطلاعات را می‌توان از طریق گفت‌وگوی رو در رو، مصاحبه‌ی تلفنی و پرسش‌نامه‌ها جمع‌آوری کرد. روش "دلفی" یکی از روش‌های نظرخواهیِ مورد علاقه‌ی آینده‌پژوهان است. در این روش با استفاده از دستورالعمل‌های ساختاریافته، پیش‌بینی‌های دقیق‌تری صورت می‌گیرد.

 



ادامه مطلب...

مدیریت زمان قلم چی

علی راد پنج‌شنبه 15 مرداد‌ماه سال 1388 @ 08:27 چاپ

20 آموزه از آقای کاظم قلم چی جهت برنامه ریزی و مدیریت زمان بهتر پیش روی شماست. این20 آموزه که ارزش زمان را به خوبی به ما نشان می دهند دقیقا از دفتر برنامه ریزی قلم چی گرفته شده است. تجربیات شخصی فردی که سال ها دربین هزاران داوطلب کنکوربوده ومشکلات آنها را از نزدیک لمس کرده وما هرساله نتایج آنرا می بینیم چیز کمی نیست.

مطلب ساده ای است و درعین حال کاربردی وبه نظرم برای هرکاری در زندگی( نه فقط کنکور) مفید خواهد بود(شاید لازم نباشد از همه ی آنها در زندگی استفاده کنیم ) .چون ساده و به راحتی قابل فهم است حتی دانش آموزان دوره ی دبستان نیز می توانند ازآن استفاده کنند. گرچه مطلب ساده ای است ولی شما به سادگی از آن نگذرید.


ادامه مطلب...

مدیریت زمان و مرگ

علی راد شنبه 27 تیر‌ماه سال 1388 @ 23:38 چاپ

در کتاب "کانون تمرکز" نویسنده ی کتاب (برایان تریسی )سوالی را مطرح کردند که به نظرم خیلی جالب و کاربردی آمد. ایشان پرسیدند: "اگر قرار باشد 6 ماه دیگر از این دنیا بروید از زمان خود چگونه استفاده می کنید؟"

هر یک از ما در هر سنی که هستیم می توانیم این سوال را از خود بپرسیم. البته جواب ها متفاوت خواهد بودبستگی به خیلی چیزها دارد. به عنوان مثال: گذشته ی شما٬ اعتقادات شما٬ وضعیت فعلی زندگی شما و...

من که سریع کارها را به 4 بخش تقسیم کردم. ترتیب میزان اهمیت و فوریت کار ها:

1-      مهم و فوری-  مهم و غیر فوری - فوری و غیر مهم - نه مهم و نه فوری

2-    وقتی لیستی از کارها را تهیه کردم دیدیم بهتر است کارهای بخش 3 و 4 را در کل حذف نمایم. کارهای بخش 1 که جای خود دارند و کارهای بخش 2 گرچه غیر فوری هستند اما در این زمان اندک (6ماه) فوریت پیدا می کنند و خود به خود در بخش 1 قرار می گیرند!

3-    حال اگر قرار باشد هر یک از شماها این سوال را از خود بپرسد چه جوابی خواهید دادچقدر به مسائل معنوی و چقدر به مسائل مادی توجه می کنید.فکر کنم موردی که در جواب همگی افراد مشترک خواهد بود این است: کاهش اهمیت پول! امتحان کنید. جالب است هر چه این مدت را کاهش دهیم به همان نسبت کمتر به کسب درآمد فکر می کنیم.( البته موضوع کسب درآمد والدین برای رفاه فرزندان را در نظر بگیرید.)

بیا که قصر امل سخت سست بنیاد است/ بیار باده که بنیاد عمر بر باد است


مدیریت برتر زمان

علی راد شنبه 13 تیر‌ماه سال 1388 @ 18:57 چاپ

کتاب "مدیریت برتر زمان" اثر راجیو ستی

1-      شخصی که با ذکاوت وهوشیاری کارمی کند بیشتر از کسی که سخت ترکارمی کند به اهدافش نائل می گردد.

2-      توانایی شناسایی عوامل اتلاف وقت را در خود ایجاد نمایید واز این عوامل بپرهیزید.

3-      بگذارید ساعت شما 5 دقیقه جلو باشد.

4-      یک مدیر کارا 85 درصد کار خود را فورا به دست می گیرد.

5-      مدیریت زمان تنها فرایند مشخص نمودن اولویت های شما نیست بلکه تشخیص مقدار زمان موجود و شیوه ی بکار بردن این زمان برای انجام کار را نیز شامل می شود.

6-      برنامه ریزی پیشرفته با رویایی بودن فرق دارد. ارتباط خود را با واقعیات قطع نکنید.

7-      اگر می توانید کاری را سریعتراز دیگران انجام دهید پس آن را به دیگری واگذار نکنید.

8-      نگاه کردن زیاد به ساعت به آن معناست که شخص از کار خود راضی نیست و انگیزه ی خود را از دست داده است.

9-      نقش یک مدیر مانند یک کاتالیزور است. باید به عمل ها و عکس العمل ها بدون ایجاد تغییری در خود کمک نمایید.

10-   در مواقعی که حس می کنید مرور زمان می تواند مفید باشد صبور باشید. گذر زمان می تواند مطلوب هم باشد.


قورباغه را بخور!

علی راد شنبه 13 تیر‌ماه سال 1388 @ 01:37 چاپ

1-   

کتاب "قورباغه را بخور" اثر برایان تریسی

1-      مهمترین کارهای شما آنهایی هستند که می توانند نتایج جدی٬ مثبت ومنفی در زندگیتان به وجود آورند روی اینها متمرکز شوید.

2-      هر چه علم و اطلاعات بیشتری بدست آورید سریعتر کارتان را شروع می کنید و سریعتر آنرا به انتها می رسانید.

3-      دقیقا مشخص کنید  در چه کاری خوب هستید در چه کاری می توانید خوب باشید و بعد با تمام وجود به این کارها بپردازید.

4-      تنگناها و گلوگاههایی که سرعت دستیابی  شما را به هدف  مشخص می کنند شناسایی کنید و بکوشید که این تنگناها را ازمیان بردارید.

5-      به خودتان فشار بیاورید: تصور کنید که به مدت یک ماه باید شهر را ترک کنید دست به کار شوید مهمترین کاری را که باید قبل از ترک شهر انجام دهید به اتمام برسانید.

6-      ببینید که در چه مقطعی از روز آمادگی انجام دادن کارهای بیشتری دارید کارهای مهم و اصلی خود را در این مقاطع زمانی انجام بدهید.

7-      بجای مسئله روی راه حل تمرکز کنید.

8-      از تکنولوژی برای بهترکردن کیفیت ارتباط های خود استفاده کنید اما بنده ی تکنولوژی نشوید. بیاموزید که در مواقعی از تکنولوژی فاصله بگیرید.

9-      عادت کنید که کارهای مهمتان را به سرعت انجام بدهید به این شهرت پیدا کنید که کارهایتان را به سرعت انجام می دهید.

10-روی کاغذ فکر کنید. تنها حدود سه درصد از افراد بالغ هدف های روشن و مکتوب دارند!


تعداد کل : 69 <<   1     ...     6     7     8     9     10