X
تبلیغات
رایتل

مدیریت زمان قلم چی

علی راد پنج‌شنبه 15 مرداد‌ماه سال 1388 @ 08:27 چاپ

20 آموزه از آقای کاظم قلم چی جهت برنامه ریزی و مدیریت زمان بهتر پیش روی شماست. این20 آموزه که ارزش زمان را به خوبی به ما نشان می دهند دقیقا از دفتر برنامه ریزی قلم چی گرفته شده است. تجربیات شخصی فردی که سال ها دربین هزاران داوطلب کنکوربوده ومشکلات آنها را از نزدیک لمس کرده وما هرساله نتایج آنرا می بینیم چیز کمی نیست.

مطلب ساده ای است و درعین حال کاربردی وبه نظرم برای هرکاری در زندگی( نه فقط کنکور) مفید خواهد بود(شاید لازم نباشد از همه ی آنها در زندگی استفاده کنیم ) .چون ساده و به راحتی قابل فهم است حتی دانش آموزان دوره ی دبستان نیز می توانند ازآن استفاده کنند. گرچه مطلب ساده ای است ولی شما به سادگی از آن نگذرید.


ادامه مطلب...

روش تنبلی خلاق

علی راد شنبه 10 مرداد‌ماه سال 1388 @ 20:37 چاپ

تنبلی یا مسامحه کاری خلاق یکی از موثرترین روش های عملکرد شخصی است که می تواند زندگی شما را تغییر دهد مسامحه کردن خلاق یعنی آنکه فکورانه و به عمد تصمیم بگیرید چه کار هایی است که در حال حاضر می خواهید آنها را کنار بگذارید مشروط بر اینکه کنار گذاشتنی باشند.

اگر عمدا کارهایی که بی اهمیت هستند انجام ندهید یا به عقب بیندازید٬ فرصتی برای انجام دادن کار های مهمتر باقی می ماند.

حتما به دفعات شنیده اید که : " در مواقع لزوم به درخواست دیگران٬ قاطعانه و مودبانه٬ نه بگویید."

این یک اصل در مدیریت زمان است. حال اگر خود شما از خودتان درخواست انجام کاری کنید چه؟در این مورد نیز اگر لازم بود بگویید نه.

برای مثال اگر روزی احساس کنم وبلاگ نویسی کار احمقانه ای است و فقط اتلاف وقت است آن روز٬ روز مرگ مدیریت زمان خواهد بود. شرکت اپل اگر اپل شد و پیشرفت کرد یکی از دوازده دلیل پیشرفتش توجه به همین احساس های احمقانه بود!

داخل پرانتز: نه یا بله گفتن افراد به درخواست دیگران به موارد زیادی بستگی دارد اعتقادات٬ اهداف مادی و معنوی٬ میزان وقت آزاد افراد و... خودتان بیندیشید و قضاوت کنید.

سوال مسابقه ی شماره ی 2 در تاریخ 11/5/88  در همین وبلاگ.


قانون مه یر و روش مهندسی مجدد

علی راد پنج‌شنبه 8 مرداد‌ماه سال 1388 @ 19:21 چاپ

قانون مه یر و روش مهندسی مجدد: قانون مه یر می گوید پیچیده کردن چیز ها کار ساده ای است اما ساده کردن آنها کار پیچیده ای است. اما چگونه کارها را ساده کنیم؟:

تمام روش ها و قانون های مدیریتی ارتباط مستقیم یا غیر مستقیمی با هم دارند. هر چه اطلاعات بیشتری در مورد مدیریت بدانید درک قانون مه یر نیز برای شما آسان تر خواهد بود. چون ذهن بازی نسبت به مدیریت دارید.

اگر قانون ها و روش هایی که در پست های قبلی برایتان آوردم خوانده باشید فوری می توانید تشخیص دهید که استفاده از آنها کار را برای شما آسان می کند. (قانون پیچیدگی٬ تکانه ی حرکت و... روش اهرم ٬برش سالامی و ...)

روش مهندسی مجدد چیست؟ این روش کار ها را ساده می کند.یعنی راه حلی است برای قانون مه یر. در روش مهندسی مجدد تمام توجه شما به اصلاح روندکار معطوف می شود. این روش 6 گام دارد.

در گام اول مهندسی مجدد شما چندین کار را در هم ادغام می کنید.

در گام دوم مهندسی مجدد شما بجای اینکه چندین کار را به افرد متعدد محول کنید فقط یک نفر را مامور انجام آنها می کنید(اگر این گام برایتان قابل درک نبود در بخش مدیریت زمان٬ روش ها و قانون ها ٬قانون پیچیدگی را بخوانید)

در گام سوم مهندسی مجدد شما بعضی از کارها را به شرکت ها یا اشخاص دیگری که در آن زمینه تخصص دارند واگذار می کنید.

در گام چهارم مهندسی مجدد بعضی از کارها را به کارمندان یا بخش های دیگر شرکت خودتان می سپارید.

درگام پنجم مهندسی مجدد بعضی از کارها را که درتولید محصول نهایی نقش ندارند بطور کلی حذف می کنید.

و سرانجام در گام نهایی مهندسی مجدد برای کاهش تنگناها و افزایش کارایی٬ ترتیب انجام کار را تغییر می دهید.

دقت کنید قانون مه یر و روش مهندسی مجدد نه فقط در امر مدیریت شرکت ها کاربرد دارند بلکه در کارهایی دیگر نظیر آمادگی جهت کنکور نیز می توانید از آنها استفاده کنید. مدیریت زمان یعنی همین.


مدیریت زمان و مرگ

علی راد شنبه 27 تیر‌ماه سال 1388 @ 23:38 چاپ

در کتاب "کانون تمرکز" نویسنده ی کتاب (برایان تریسی )سوالی را مطرح کردند که به نظرم خیلی جالب و کاربردی آمد. ایشان پرسیدند: "اگر قرار باشد 6 ماه دیگر از این دنیا بروید از زمان خود چگونه استفاده می کنید؟"

هر یک از ما در هر سنی که هستیم می توانیم این سوال را از خود بپرسیم. البته جواب ها متفاوت خواهد بودبستگی به خیلی چیزها دارد. به عنوان مثال: گذشته ی شما٬ اعتقادات شما٬ وضعیت فعلی زندگی شما و...

من که سریع کارها را به 4 بخش تقسیم کردم. ترتیب میزان اهمیت و فوریت کار ها:

1-      مهم و فوری-  مهم و غیر فوری - فوری و غیر مهم - نه مهم و نه فوری

2-    وقتی لیستی از کارها را تهیه کردم دیدیم بهتر است کارهای بخش 3 و 4 را در کل حذف نمایم. کارهای بخش 1 که جای خود دارند و کارهای بخش 2 گرچه غیر فوری هستند اما در این زمان اندک (6ماه) فوریت پیدا می کنند و خود به خود در بخش 1 قرار می گیرند!

3-    حال اگر قرار باشد هر یک از شماها این سوال را از خود بپرسد چه جوابی خواهید دادچقدر به مسائل معنوی و چقدر به مسائل مادی توجه می کنید.فکر کنم موردی که در جواب همگی افراد مشترک خواهد بود این است: کاهش اهمیت پول! امتحان کنید. جالب است هر چه این مدت را کاهش دهیم به همان نسبت کمتر به کسب درآمد فکر می کنیم.( البته موضوع کسب درآمد والدین برای رفاه فرزندان را در نظر بگیرید.)

بیا که قصر امل سخت سست بنیاد است/ بیار باده که بنیاد عمر بر باد است


مدیریت برتر زمان

علی راد شنبه 13 تیر‌ماه سال 1388 @ 18:57 چاپ

کتاب "مدیریت برتر زمان" اثر راجیو ستی

1-      شخصی که با ذکاوت وهوشیاری کارمی کند بیشتر از کسی که سخت ترکارمی کند به اهدافش نائل می گردد.

2-      توانایی شناسایی عوامل اتلاف وقت را در خود ایجاد نمایید واز این عوامل بپرهیزید.

3-      بگذارید ساعت شما 5 دقیقه جلو باشد.

4-      یک مدیر کارا 85 درصد کار خود را فورا به دست می گیرد.

5-      مدیریت زمان تنها فرایند مشخص نمودن اولویت های شما نیست بلکه تشخیص مقدار زمان موجود و شیوه ی بکار بردن این زمان برای انجام کار را نیز شامل می شود.

6-      برنامه ریزی پیشرفته با رویایی بودن فرق دارد. ارتباط خود را با واقعیات قطع نکنید.

7-      اگر می توانید کاری را سریعتراز دیگران انجام دهید پس آن را به دیگری واگذار نکنید.

8-      نگاه کردن زیاد به ساعت به آن معناست که شخص از کار خود راضی نیست و انگیزه ی خود را از دست داده است.

9-      نقش یک مدیر مانند یک کاتالیزور است. باید به عمل ها و عکس العمل ها بدون ایجاد تغییری در خود کمک نمایید.

10-   در مواقعی که حس می کنید مرور زمان می تواند مفید باشد صبور باشید. گذر زمان می تواند مطلوب هم باشد.


قورباغه را بخور!

علی راد شنبه 13 تیر‌ماه سال 1388 @ 01:37 چاپ

1-   

کتاب "قورباغه را بخور" اثر برایان تریسی

1-      مهمترین کارهای شما آنهایی هستند که می توانند نتایج جدی٬ مثبت ومنفی در زندگیتان به وجود آورند روی اینها متمرکز شوید.

2-      هر چه علم و اطلاعات بیشتری بدست آورید سریعتر کارتان را شروع می کنید و سریعتر آنرا به انتها می رسانید.

3-      دقیقا مشخص کنید  در چه کاری خوب هستید در چه کاری می توانید خوب باشید و بعد با تمام وجود به این کارها بپردازید.

4-      تنگناها و گلوگاههایی که سرعت دستیابی  شما را به هدف  مشخص می کنند شناسایی کنید و بکوشید که این تنگناها را ازمیان بردارید.

5-      به خودتان فشار بیاورید: تصور کنید که به مدت یک ماه باید شهر را ترک کنید دست به کار شوید مهمترین کاری را که باید قبل از ترک شهر انجام دهید به اتمام برسانید.

6-      ببینید که در چه مقطعی از روز آمادگی انجام دادن کارهای بیشتری دارید کارهای مهم و اصلی خود را در این مقاطع زمانی انجام بدهید.

7-      بجای مسئله روی راه حل تمرکز کنید.

8-      از تکنولوژی برای بهترکردن کیفیت ارتباط های خود استفاده کنید اما بنده ی تکنولوژی نشوید. بیاموزید که در مواقعی از تکنولوژی فاصله بگیرید.

9-      عادت کنید که کارهای مهمتان را به سرعت انجام بدهید به این شهرت پیدا کنید که کارهایتان را به سرعت انجام می دهید.

10-روی کاغذ فکر کنید. تنها حدود سه درصد از افراد بالغ هدف های روشن و مکتوب دارند!


تعداد کل : 1231 <<   1     ...     172     173     174     175     176