X
تبلیغات
رایتل

تکنیک ۱۰-۱۰-۱۰

علی راد چهارشنبه 11 فروردین‌ماه سال 1389 @ 08:58 چاپ

مدیریت زمان مادر تمام مدیریت هاست. برای مدیریت زمان به ناچار باید خیلی از کارها را حذف کنیم. تکنیک ۱۰-۱۰-۱۰ یکی از تکنیک هایی است که در حذف بسیاری از کارها و تصمیمات غیر ضروری به ما کمک می کند. این تکنیک به ما می آموزد که بسیاری از کارها،تصمیمات و ایده هایی(همان ایده هایی که وقتی سر ذوق هستید و دور اتاق می چرخید،به ذهنتان می رسد و در دفتر یادداشتتان می نویسید) که در ذهنمان هست را باید حذف کنیم و به کارهای اصلی بپردازیم. وقت تنگ هست برادر 

اول بار این تکنیک توسط سوزی ولچ(Suzy Welch) ارائه گردید. اساس این تکنیک بر اساس سه پرسش زیر هست. دقت کنید: هر کاری که قرار است انجام دهید، دست نگه دارید. ابتدا سه پرسش زیر را از خودتان بپرسید. 

پرسش اول:نتیجه این کار یا تصمیم بعد از 10 دقیقه چیست؟

پرسش دوم:نتیجه این کار یا تصمیم بعد از 10 ماه چیست؟

پرسش سوم:نتیجه این کار یا تصمیم بعد از 10 سال چیست؟ 

الان رسیدیم به مرحله ی فکر کردن. انیشتین :"فکر کردن سخت ترین کار بشر است!"  

اصل نگرش بلند مدت (فوت مدیریت زمان!) درتکنیک ۱۰-۱۰-۱۰ آمده هست. در ضمن به ما کمک می کند تا راحتتر تصمیمات احساسی را حذف کنیم.

متن انگلیسی این تکنیک در زیر آمده. 

توضیح ضروری: متن فارسی این پست،ترجمه ی دقیق متن انگلیسی زیر نیست.

A friend shared a simple technique for improving decision making and helping prioritize.  It’s 10-10-10, by Suzy Welch.  You basically test your decisions against time frames to make better decisions.  You can use it to improve decisions at work, life, business, love or anything really.  By testing your decisions against different time frames, you expose your needs, fears, desires, and unconscious agendas.  This can help you identify and live to your deepest goals and values.

How To Use 10-10-10
To use 10-10-10 for decision making, you can simply ask yourself 3 questions:

Question 1. What are the consequences of my decision in 10 minutes?
Question 2. What are the consequences of my decision in 10 months?
Question 3. What are the consequences of my decision in 10 years?
What I like about the approach is its simple and question driven.  What I also like about the technique is that it’s an effective way to practice temporal skills.  As a project leader, I have to constantly evaluate my decisions against the future impact.  In fact, I would say that leading projects has forced me to develop my anticipation and temporal skills. When you’re in it for the long-haul, you stop taking short cuts and you go for sustainable results, which means living your values, playing to your strengths, following your passions, and weighting the impact of choices over time.

 منبع: http://sourcesofinsight.com   

 سایت پرباری هست. مقالات زیبایی در مورد مدیریت زمان،تصمیم گیری،خلاقیت،ان ال پی، بازاریابی و...